Compitiendo recursos

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PONGA SUS RECURSOS A PRUEBA

Un recurso es valioso estratégicamente si supera estas 5 pruebas:

Es difícil de copiar.

Algunos recursos son difíciles de copiar para los rivales porque son físicamente únicos; por ejemplo, una ubicación inmobiliaria deseable. Otros deben construirse con el tiempo, como el nombre de la marca de Gerber para la comida para bebés.

Se deprecian lentamente.

El nombre de la marca de Disney era tan fuerte que sobrevivió a casi dos décadas de negligencia benigna entre la muerte de Walt Disney en 1966 y la instalación de Michael D. Eisner y su equipo directivo en 1984.

Su valor es controlado por su empresa.

Su empresa — no empleados individuales, proveedores, distribuidores o clientes — mantiene la mayor parte de los beneficios generados por el recurso. Su empresa no pierde un recurso crítico cuando un empleado clave se va.

No se sustituye fácilmente.

Debido a la sustitución fácil, la industria del acero perdió un mercado importante en latas de cerveza a los fabricantes de aluminio-Can.

Es mejor que los recursos similares de los competidores.

Un fabricante de equipos de prueba de diagnóstico médico superó a sus rivales en el diseño de una interfaz fácil entre sus máquinas y las personas que los utilizan. ARMed con esta capacidad, se expandió a las oficinas de los médicos, un segmento de rápido crecimiento de su mercado. Allí, su equipo podría ser operado por el personal de la oficina, no sólo los técnicos.

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